PCM e as fases do planejamento

PCM – planejamento e controle da manutenção, é com certeza um forte aliado nos sistemas de gestão atuais, hoje o papel da manutenção ganhou o mesmo status de importância da produção e outros departamentos das empresas, e tampouco se faz uma manutenção eficiente sem esse departamento tão fundamental para obter resultados.

Não podemos falar do PCM sem comentar onde ela se encaixa hoje na estrutura das empresas, podemos ter um organograma onde essa área é uma extensão da Engenharia de manutenção.

Ou numa outra configuração sendo uma extensão do departamento de Manutenção geral e claro existem empresas onde esse departamento ainda não faz parte da área de manutenção e algumas dessas necessidades são agregadas pelos seus gestores.

Atribuições do PCM

São muitas as atribuições do PCM e consequentemente a sua importância para os resultados da manutenção, é claro que isso pode variar de uma empresa para outra devido ao modelo de gestão adotado. A seguir descreverei algumas dessas atribuições quanto ao planejamento das manutenções e que seriam:

1. Elaboração do cronograma
   

   Após definição das ações necessárias, o PCM entra em ação para elaboração do cronograma.

2. Programação da parada
   

   Com o cronograma elaborado e tempo definido para a intervenção, faz-se a programação junto às áreas da Produção e do PCP.

3. Instrução de serviço para as manutenções programadas
   

   Essa é uma forma de padronização com a descrição das atividades e recursos necessários para cada tipo de intervenção inclusive para as rotas de lubrificação em geral das máquinas e/ou equipamentos.

4. Planejamento dos recursos para as manutenções programadas
   

   Conforme as ações descritas nas instruções de serviços faz-se o planejamento dos recursos necessários como peças, componentes, materiais diversos e mão de obra.

5. Acompanhamento / verificação
   

   Nessa etapa tudo o que foi planejado agora precisa de um acompanhamento dessas atividades de todas as fases anteriormente definidas.

6. Instrumentação
   

   Tanto na manutenção como em máquinas e/ou equipamentos temos muitos aparelhos de medição que precisam ser aferidos dentro de uma periodicidade e normalmente o PCM faz o planejamento para que isso aconteça.

Conclusão

Vale a pena ressaltar que como dito anteriormente, podem faltar algumas atribuições ou algumas citadas que não sejam de responsabilidade do PCM dependendo única e exclusivamente do modelo de gestão adotado. Porém todas que foram citadas são importantes e necessárias para uma boa gestão de todo o departamento de manutenção.

Vejamos então no link abaixo uma das primeiras fases do planejamento, nessa matéria falamos sobre a elaboração do cronograma.

http://www.manutencaoemfoco.com.br/pcm-elaboracao-de-cronograma/