Liderança, um fator de sucesso

Dando sequencia a série de posts sobre a Gestão de Pessoal, vamos falar hoje sobre um dos possíveis problemas que podemos encontrar quanto ao Gestor e que seria o perfil da liderança do mesmo. Como dito anteriormente a perfeição da Gestão está diretamente ligada às habilidades técnicas e comportamentais, porém acredito que muito mais em evidência atualmente é as habilidades comportamentais, o uso da inteligência na condução das suas atitudes, decisões e de seus relacionamentos.

Qual o perfil adequado da liderança?

Então como podemos traçar um perfil com os atributos necessários para o gestor de Manutenção que possa contemplar tanto as habilidades técnicas como as comportamentais? Vejamos então algumas qualificações e habilidades necessárias que podemos sugerir:

Perfil técnico:

Formação acadêmica com curso superior preferencialmente em áreas técnicas faz grande diferença ainda mais aliada à experiência de trabalho nas áreas correlatadas;

Formação técnica e experiência de trabalho nas áreas de mecânica e elétrica são essenciais para exercer a função de Gestão na Manutenção;

O Gestor de Manutenção deve ter um conhecimento generalista em todas as áreas industriais, isso faz muita diferença para fazer uma boa gestão pois a manutenção está diretamente ligada a todas as áreas da empresa;

Habilidades administrativas são preferencialmente bem vindas, pois na gestão se trabalha com várias questões importantes como orçamentos, contratação de pessoal, treinamentos, interface com a gestão dos estoques de manutenção, domínio do pacote Office (Excel, Word e Power point);

Conhecimentos e aplicação de normas e regulamentos ligados à Manutenção principalmente quanto a Segurança do trabalho;

Perfil comportamental:

O relacionamento interpessoal é requisito fundamental para o sucesso na função de gestão, são muitos os relacionamentos com a equipe, com outras áreas, conflitos internos e com os pares, pressão por resultados, etc.

Profissional com perfil empreendedor, pois são geralmente pessoas que sempre buscam desafios, mudanças e não tem medo de assumir riscos;

Característica importante como ter criatividade, iniciativa, trabalha em equipe, ser flexível, facilidade em aprender e compartilhar ideias, usar de empatia, saber reconhecer seus erros e assiduidade;

Relacionamento intrapessoal, esse comportamento pessoal diz respeito à capacidade de relacionar-se com suas próprias emoções e sentimentos, esse comportamento aliado ao bom relacionamento interpessoal são fatores fundamentais para a função de Gestor, pois influenciam diretamente na capacidade de comunicar-se, de se relacionar e alcançar cooperação de todos a sua volta.

Conclusão

Hoje vemos muitos temas relacionados a falta de liderança ou a falta no mercado de lideres, eu particularmente acredito que o fator principal da má gestão está relacionado as más escolhas quer seja de contratação externa ou da promoção interna.

Hoje como vimos na matéria, não basta ter o conhecimento técnico desejável para assumir cargos de gestão, existe a necessidade de ter conhecimentos generalistas e acima de tudo, habilidades comportamentais, imprescindíveis para poder exercer funções de gestão, com certeza um fator de sucesso para as empresas.

Na próxima publicação falaremos sobre o segundo item que fala sobre recrutamento e seleção (habilidades para contratar certo) referente aos problemas da Gestão. Deixe seu comentário, sua opinião é muito importante.