Tipos de Manutenção

Entendendo a importância das métricas

É essencial entender a fundo a real importância das métricas nas organizações, com isso medir com eficácia as suas estratégias. Mas afinal de contas, o que são métricas? É o mesmo que indicadores ou KPIs? Com certeza não são a mesma coisa, mas se complementam, vamos entender.

O que são métricas?

As métricas são dados coletados que medem quantitativamente o resultado na execução de uma determinada atividade ou um conjunto delas.

São usadas para monitorar o desempenho de processos de negócios específicos em nível operacional e tático. As métricas ajudam a fornecer um contexto para o desempenho das principais metas de negócios.

Isso é essencial para que se possa verificar seu resultado, o quão eficaz está sendo realizada essas atividades. As métricas são necessárias pois definem o ponto de partida para qualquer estratégia de negócio.

Com base nessa definição podemos entender que para toda estratégia de negócios, antes é preciso entender bem o que são métricas e qual a mais adequada.

O segredo do sucesso nos negócios começa em definir a métrica mais adequada para todas as atividades dos processos. Ou seja, definir previamente o que precisa ser medido.

Hoje as métricas ganham ainda mais importância com as atuais ferramentas de análise de dados. Isso porque com base nessas métricas se consegue mensurar, monitorar e avaliar os processos de um negócio.

Métricas e indicadores/KPIs

Indicadores/KPIs e métricas são frequentemente considerados como a mesma coisa, com a mesma finalidade. Mas com certeza não são a mesma coisa, embora sejam medidas quantitativas, elas são usadas para finalidades que se complementam.

Simplificando, os Indicadores/KPIs precisam estar exclusivamente vinculados a metas e/ou objetivos para existirem. Já as métricas apenas medem quantitativamente o desempenho de ações ou processos de negócios específicos. Vejamos abaixo algumas das diferenças entre eles:

Indicadores/KPIs

• medir o progresso em direção às principais metas de negócios
• eles têm uma perspectiva de alto nível, são analisadas.
• eles são relevantes em diferentes departamentos
• usado para tomada de decisão estratégica
• mostra as consequências de diversas informações

Métricas

• medir o desempenho de atividades ou processos de negócios específicos
• eles têm uma perspectiva de baixo nível, sem análise prévia
• eles são relevantes para departamentos ou áreas de negócios específicos
• tende a ser operacional ou tático
• mostra um resultado quantitativo isoladamente

Vejamos agora um exemplo disso na área industrial, mais especificamente na manutenção: O MTBF é um KPI importante para entender a disponibilidade de um ativo produtivo entre uma parada e outra de manutenção.

E para medir isso são usadas necessariamente várias métricas. Então para que eu consiga ver o resultado do MTBF de um ativo eu preciso medir:

• Tempo de operação disponível
• Somatória tempos de paradas para manutenção
• Número ocorrências manutenção

Aqui fica demonstrado que para um KPI, no caso o MTBF, precisamos usar 3 métricas para conseguir visualizar quantitativamente seu resultado. Por isso no início do artigo dissemos que eles são diferentes, mas que se complementam.

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Métricas que geram impactos

Diante do já exposto, é essencial definir as métricas que podem gerar impactos nos negócios de uma organização. As estratégias quando bem definidas devem estar constantemente alinhadas à essas métricas. Esse é o primeiro passo para conseguir os resultados esperados e isso fica claro na frase de William Edwards Deming:

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.”

Como o grande desafio nas organizações sempre está ligado à produtividade e segurança de seus colaboradores, recursos da tecnologia são essenciais. E destacamos isso com ênfase nas áreas industriais e serviços em canteiro de obras.

A grande importância de entender a eficiência operacional nesses ambientes tem relação direta entre as várias métricas definidas e o custo para operacionalizá-la.

E definir as métricas essenciais hoje em dia precisa ter como foco a disponibilidade de dados em tempo real. Nessa hora que entram as soluções tecnológicas de monitoramento por meio de sensores inteligentes.

E outra solução inteligente trata também da segurança dos colaborados, tanto em ambientes fabris como em canteiros de obras.

Podemos resumir a importância dessas métricas nesses ambientes com uso da tecnologia de duas maneiras:

• Uso de sensores de medição em processos produtivos;
• Uso de sensores de localização dos colaboradores em áreas de risco;

Soluções Trackfy fazendo a diferença

Focada nessas situações problemáticas nas organizações em geral, a Trackfy tem trabalhado em soluções voltadas para o aperfeiçoamento dessas métricas.

E com base em tecnologias como IoT – Internet das Coisas, Big Data, Data Analytics e IA – Inteligência Artificial, oferece soluções que corroboram em:

• Redução no tempo de evacuação em situações de emergência;
• Aumento de produtividade de equipes de manutenção em plantas industriais;
• Aumento de produtividade geral de equipes na construção civil;
• Redução tempo médio na emissão de Permissão de Trabalho) na indústria;
• Redução tempo de espera e deslocamentos de equipes em plantas industriais;
• Redução no tempo de espera e deslocamentos em canteiros de obra;
• Planejamentos sob medida e humanização da gestão de equipes;
• Previsão de tendência de execução de atividades com base em históricos;
• Redução de tempo de espera em almoxarifados.

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 Conclusão

Deixamos claro as definições, diferenças e relação entre as métricas e os indicadores/KPIs. Todos os tipos de negócios estão diretamente atrelados a produtividade, sejam produtos ou serviços.

E a busca constante está na redução de custos, aumento de produtividade com qualidade e segurança em suas operações. E a tecnologia tem todos os ingredientes necessários para corroborar na busca por resultados ótimos.

E na Trackfy a busca constante por soluções inteligentes é o desafio que move uma equipe extremamente qualificada e motivada.

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